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发布时间: 2020-06-19 23:11
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传统物流与供应链管理的区别?

                                                

    渠道策略的重点在于管理各个销售渠道(分区域、规模、客户交换方式等)的价值贡献,主要包括模式优化、新模式设计、新渠道设计与渠道整合四部分:

      (1)模式优化:

           ——进行商品优化,以持续地评估和追求在模式水平上的个性化商品策略,包括商品组合、定价、店内空间分配、商品陈列/相邻产品等;

           ——实施供应链管理,以保证存货的可得性;

           ——安排劳动日程以管理商场成本。

     (2)新模式设计:

           ——以当前的策略、市场和竞争对手增长以及客户需求为依据制定模式;

           ——通过试点商场来测试该模式,以确定可行性;

           ——优先快速地执行该模式。

     (3)新渠道设计:

           ——制定电子和商品策略以产生需求,保持价值,并利用数字经济技术的战略影响;

           ——开发网页、移动能力和基础设施;

           ——用毕博的业务开发中心(关键技能和信息系统基础架构)来操作这个基础设施。

     (4)渠道整合:

          ——制定经营蓝图,提供渠道整合的框架;

          ——用东方云通的业务开发中心支持跨渠道的客户可见性,并为客户提供跨渠道的可见性,进行跨渠道的系统整合。



餐饮供应链万亿大蛋糕,多方势力入局,未来该怎么玩?

                                                 

 

  餐饮供应链有广义与狭义之分

  东方云通常用“盲人摸象”来形容餐饮人对供应链管理的认知。现在很多餐饮从业者都在谈供应链建设,供应链软件使用,其实供应链分为广义的供应链和狭义的供应链,而99%的餐饮人对供应链的认知仅是狭义里面的一小块儿。

  他指出,狭义的供应链包含采购、仓储、物流,有的会加上研发和中央厨房;广义的供应链,则在狭义的基础上,还应该加上市场和销售,以及把各环节串起来的IT部门。

 “每个部门都很重要,要看餐饮企业的品类定位、规模、经营方式等。”东方云通以采购部门举例,按照是否和主营业务相关,这个部门可划分为直接采购和间接采购;因此,在三类供应链企业之外,SaaS服务商将成为行业的新兴重要势力。按照集权和分权,可设置中央采购部、地方采购部;按照品类,可分为原料采购、物料采购和服务采购;细分到采购行为,又可划分为寻源的采购、谈判和合同的采购、计划和执行的采购、绩效分析和考核的采购。

  东方云通认为,当下一些软件会效率准确地替代人工管理工作。比如,采购和研发管理里有SRM和OMS,仓储管理有WMS,运输管理有TMS。现在,SAAS软件使用起来也很方便,供应链软件,非常节约成本。借助互联网思维的优势,该类搭建食材采购电商平台,为餐企提供透明的信息服务,为供应商提供便捷的销售渠道,承担信息串接的中间商角色。“假如有软件公司能将收银点餐、后厨生产、采购和仓储配送、财务报表等实时串联起来,那将是很伟大的创举。

  东方云通契合行业主流,完美的做好多功能开发。




                                                         

   

  餐饮创业 我瞄准 你装弹

  当下,金融、零售、餐饮等诸多行业已掀起了“供应链大战”,作为较早布局餐饮供应链的企业,东方云通也坚信供应链将成为企业制胜市场的关键,供应链价值超乎想象。

  那么什么是供应链呢?

  供应链其实就是在顾客和供应商之间形成的一种衔接,借助供应链网络,企业能满足内外部顾客的需求。

  目前,供应链已经成为国内炙手可热的商业模式,不论是阿里提出的新零售,还是近日刘强东喊出的京东“无界零售”,都将供应链作为自身战略的核心,而且国内传统餐饮行业也开始搭上“供应链”的快车,加速连锁餐饮品牌的转型升级。

  东方云通作为实施客户已达到4000多家餐饮企业,也正在积极开拓、布局自身供应链体系。

     这样一来。,连锁门店的市场运行情况便可一目了然,企业管理成本大大缩减而生产效率得以显著提升,市场反馈与应对更加及时。

  近期,美团和饿了么也因为供应链“打得火热”,美团虽较早就涉入餐饮B2B,上线了快驴商家后台系统,但众所周知,由于中餐涉及的食材及调味品多且杂,导致餐饮行业的供应链十分冗长,中间的利益关系也十分复杂,整合供应链的难度也非常大,因此这块大蛋糕一直是众多企业集团严防死守和拼命抢占的。第二点是利用高质量的冷链物流服务,在生鲜的仓储及运输过程中尽量降低损耗,并维持产品原有的好品质。

  与饿了么相比,美团的劣势明显,没有自己的供应链和冷链仓配的能力一直是美团的短板所在。虽然去年已经在进行补足,低调完成了与亚食联的控股,后者为海鲜供应链亚洲渔港旗下全资子公司,主打食材B2B模式,亚洲渔港是国内较大的海鲜供应链企业之一,拥有完整的供应链系统,包括冷链仓配能力、覆盖全国的干线物流体系、立多个大型中转仓与数十个城市的基地仓,苏州供应链软件,构建遍布百余个城市的冷链网络。可见,食物链中的每一种生物之间是相互依存的,破坏食物链中的任何一种生物,势必导致这条食物链失去平衡,最终破坏人类赖以生存的生态环境。

  但这并不足以弥补美团的短板,阿里能够借助菜鸟网络搭建快消B2B零售通,进军餐饮B2B并不是什么难事,超市供应链软件,饿了么本来就有一个”有菜”的平台,再加上阿里系易果安鲜达、极鲜网,以及天猫国际、盒马鲜生的供应链与直采,以及盒马鲜生的支持,实力不可小觑。而实际场景中,中央厨房的出品既有可能直接配送给门店,也会配送给配送中心,仅是进销存的管理设计复杂程度就不亚于配送中心。





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