首先，想要企业长期有序发展，新门店拓展是必然，所以总部与门店连锁管理异常重要。 商锐9.5具备专业规范的连锁管理模式--支持总部、多配送中心、多连锁门店门店的三级连锁经营模式，是零售连锁企业信赖之选。
再者，作为服务企业来说，商品卖的都一样，原始的价格战已不适用于现在的竞争，那比什么呢?就是比服务，比大家对顾客的态度。好的服务态度是赢得客户步，也是维护客户关系的关键。
试想、优美的购物环境，超市收银软件维护，良好的购物体验，效率的结算，出色的服务，人文的关怀，收银软件，顾客不仅能得到好的商品还能得到精神的满足，又何愁没有客户，企业不发展壮大呢?
总而言之，本土化的超市与外来超市竞争一直都在，而本土连锁企业更应该清晰认识到自己的优势与劣势，扬长避短，才能够在逆境中掌握生存技能，在外来竞争与金融危机来临时屹立不倒，而一款的收银管理软件就能帮您做到，何乐而不为呢?
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店铺使用超市收银软件的四大误区：
苏州惠商分析关于店铺使用超市收银软件的四大误区：
1.超市收银软件，只是用来收银，看看毛利润，看看库存，over；
2. 商品建档管理时，只重视单品项利润，而忽视商品的流通周期，高毛利、低折扣的商品表面看来是极大的，但是可能需要较长的销售周期；眼中只重视单品无全局观念，许多店家都只重视畅销品或高毛利产品的销售及贡献，不注重如何合理平衡店内整体品项的生意；
3. 促销活动时，只是在后台对接商品时设置折扣方便销售，但是不会进行整合分析，活动结束也就结束了。
4. 没有定期的数据管理分析意识，只注重毛利，以个人经验判断商品进货、销售趋势，往往造成不可估量的损失。
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苏州惠商整理关于超市收银部全套管理制度
一、收银课规章制度
商场商品销售收银采用专柜统一收银和超市收银两种方法，为了加强收银管理，定以下制度：
1、收银员必须统一着装、化淡妆，不得浓妆艳抹，不得披发和留长指甲。
2、收银员必须比规定时间提前20分钟做收银前准备工作；
3、收银员不可以随意打开钱箱清点现金；
4、收银员在收银工作中出现行为经防损部查实后按行为处理。
5、打折、取消、退货等必须由相关权限责任人授权操作，如发现收银员擅自盗用他人密码进行越权操作，视同行为严肃处理。
6、收银员不得私自调班和换台，超市收银软件管理，不得做与工作无关的事，离岗须同领班或相邻收银员打招呼。
7、收银员在任何情况下不得与顾客发生争吵，有问题及时向上级反映，收银软件管理，顾客投诉视情节轻重处罚。
8、收银员必须使用服务用语、热情有礼、有问必答。
9、上岗必须严格遵守操作规程有外包装的商品（牙膏、化妆品、电器、床上用品）一定要拆开来看。
10、不带私款上岗、不公款、不私兑外币、或将营业款带出场外。
11、有权拒绝任何人上机操作，有权拒绝任何人坐支销售现金。
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